Las acciones subieron por segunda sesión el lunes posteriormente de registrar su longevo brinco en un día en medio año el final día de la semana pasada frente a la anuncio de que la compañía quiere entregar una décimo en la mecanismo a los fondos administrados por Apollo Integral Management.
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Los analistas dijeron que Panasonic podría estar siguiendo los pasos de otro conglomerado, Hitachi, que en los últimos primaveras vendió varios negocios para transformarse en una empresa de servicios impulsada digitalmente.
Panasonic necesita adaptarse con agilidad mientras enfrenta la interrupción de la competencia en áreas tradicionales de crecimiento, dijo Damian Thong, analista de Macquarie en Tokio.
“Comenzaron siendo grandes y lentos, lo cual está proporcionadamente si el mercado fuera calmoso, pero como los mercados están cambiando, necesitan moverse más rápido”, dijo Thong desde Singapur.
“Necesitan ilustrarse a discutir con un entorno extranjero más desafiante y más fluido”.
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Desde la perspectiva del desempeño del mercado, las diferencias entre Panasonic e Hitachi son sorprendentes. Durante la última lapso, las acciones de Hitachi se han más que triplicado, si se tienen en cuenta los dividendos, en comparación con un rendimiento del 87% de Panasonic. Los inversores reaccionaron positivamente frente a la posible liquidación de la décimo en la mecanismo de automovilismo, que fabrica sistemas de cabina y electrónicos. El anuncio fue inesperado y bienvenido, ya que los inversores no habían previsto que Panasonic tomara un rumbo para recortar su cartera en este momento.
“Va a ser un dilatado alucinación con altibajos, pero si (Panasonic) puede reestructurar aún más su cartera, puede convertirse en otro estudio de caso de transformación”, escribieron analistas de Jefferies en un crónica de investigación.
Con su plan, Panasonic probablemente comience un alucinación para convertirse en una empresa con un longevo retorno sobre el hacienda, dijeron.
El rendimiento de Hitachi sobre el hacienda global promedio, una medida de rentabilidad, ha promediado el 14,6% en los últimos tres primaveras, en comparación con el 8% de Panasonic, según LSEG.
La liquidación de su mecanismo de productos químicos por parte de Hitachi en 2019 fue un “evento esencial en la reinvención empresarial de Japón”, escribió Ulrike Schaede, profesora de negocios japoneses en la Universidad de California en San Diego, en un compendio de 2020.
Otras grandes empresas japonesas se estaban preparando para tomar “decisiones difíciles” similares, escribió en ese momento.
La mecanismo automotriz de Panasonic está separada de su mecanismo de energía que fabrica baterías para vehículos eléctricos, incluidos los de Tesla.
